很多人認為海爾的市場占有率被美的分走很多，而且A股市值比美的高出很多，當然是美的厲害。

所以這里有必要科普一下這種誤解。美的和格力都是整體上市的公司，主營業(yè)務只有家電。海爾則是分拆上市，除了A股以外，還在港股和德國股市上市。而且上市部分只是海爾家電，去年科創(chuàng)板又上市了海爾生物。其他海爾地產、海爾創(chuàng)業(yè)、日日順等子公司都沒有上市，其中日日順是山東僅有的兩個獨角獸企業(yè)之一。

至于上市部分市值的差異，這里也說一下。美的是純私企，公司絕大多數(shù)股份都是老總和幾個大股東手里。大股東宣布一個增持計劃，股票就大漲，董小姐宣布一個造車計劃，市值就開始飆升，還因此帶動了一批概念股。但海爾不同，海爾是集體所有制，大股東沒有那么多的股權占比，無法通過董事會或游資來拉動市值，說直觀點就是不容易炒作概念。因此市值增幅比起美的要相差很多。

但是如果比起專利數(shù)和品牌影響力，海爾可以完勝美的。海爾是我國最早的家電品牌之一，產品研發(fā)旨在創(chuàng)新，因此一直以來是高中低檔三管齊下，主打產品超過50%來源于自主技術。在世界品牌500強當中排名第41位，國內第三。

美的初入市場時是以小家電為主，電磁爐、微波爐、吸塵器之類的，幾乎沒有什么技術含量，很多甚至是代工貼牌產品。后來企業(yè)有錢了，開始發(fā)展大家電，但很多技術都是合作或購買。包括空調也是主打中低端產品，跟海爾格力走的路線并不一樣，其對標競爭者是奧克斯之流。銷量高、營收多，但不代表厲害，這屬于低價走量的模式。就像如今吉利汽車收購了沃爾沃家轎業(yè)務，你可以認為吉利比沃爾沃有錢，但吉利因為有人從眾模式的優(yōu)勢，并且定位于親民路線，但論產品，沃爾沃卻可以甩吉利幾條街。品牌認同感也不是一個層級的。

說實話，這兩家企業(yè)都是非常令我尊敬的?？梢灾v各有優(yōu)勢，國內看起來美的要強一些，從國外來看，海爾的品牌知名度，美譽度可能更好一點。接下來我就說說自己的看法，供大家參考。

首先、企業(yè)文化差異比較大。美的更具有狼性一些，海爾受齊魯大地的中原文化影響，顯得更加內斂一些。我們可以從媒體看到，美的的廣告要明顯多于海爾。營銷的策略也更加多元化一點。而海爾對于服務的體系建設要更加重視一些。這種看不見的內力用的比較多。好比我自己家里海爾電器要用的多一些，主要是看中他的服務，甚至只要是一個電話，就很快有售后的人員上門服務。給我的感覺要更加直觀，深刻一些。

其次、海爾要比美的，成名更早一些，但美的后來者居上的態(tài)勢比較明顯。現(xiàn)在已經形成全面競爭的格局。但已經很難分出誰高誰低。從上市公司的角度來看，美的集團要比海爾智家，無論從銷售額，還是凈利潤水平都要高出一籌。一方面海爾智家不是海爾集團，所以從集團層面來說，他們的差距多少還真說不好。但單純從上面的兩個指標來說，我覺得美的要更強一些。特別是最近幾年，我覺得海爾成長乏力，那是不是在集團內部做一些業(yè)務調整，還是其他，我作為一個局外人也說不好。但有的時候，慢未必就是不好，防患于未然也是一個成熟企業(yè)的重要心態(tài)?？春栐诟叨似放瓶ㄋ_帝上的發(fā)力，以及品牌美譽度的提升，隱約讓我看到了，他們已經從重視銷售額的增長，轉向了毛利率的提升。這對于未來的差異化競爭是不是會更好一些。

最后、從未來的競爭格局來說，海爾更加具有優(yōu)勢一些。大家都有幾個事業(yè)部，不過看起來海爾的木桶效應更強一些，三大門類的產品均在行業(yè)前三，平衡發(fā)展的態(tài)勢。另外國際化比較早，也能平衡國內跟國外市場。但美的的機器人產品，是拿來主義，到底消化的如何，還要靠時間來給出答案。另外在國內市場給大家的印象是銷售重于研發(fā)。未來的后勁如何，也需要時間的磨練。但好在他們已經是白家電里面的頭部龍頭企業(yè)，所以我覺得調整的辦法還是比較多一點。

總體看起來，我覺得海爾電器的綜合能力要更強一些，畢竟我們不能單純從銷售額的角度來看待問題，研發(fā)能力，文化凝聚里，國際化水平都是上市公司中長期競爭的砝碼。特別是研發(fā)能力的提升，對于企業(yè)的發(fā)展是更有裨益的。